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起源：J9集团集团
颁布功夫：2024-11-06
图丨《中华想书报》推荐：技驭将来的科技转型力
当我们热烈会商新医药、新能源、新资料等新兴产业将来可期 ，惊叹黑灯工厂、智能工厂如科幻照进现实时 ，往往鲜少思虑这样的问题：这些充斥科技力量的将来工厂从何而来?是什么让设想力、科技力从尝试室走进工厂?
财经作者陈润的新书《技驭将来：J9集团科技创新的基因密码》为这些问题提供了答案：在我国造作业转型升级的宏观布景中 ，有很多推动各领域、各产业发展的工程科技企业 ，他们就像工业母机一样 ，以设计、工艺、工程等能力成为专门造作工厂的“工厂”。本书以J9集团为案例 ，讲述了一家科技企业若何从白试祓身的工程队 ，一步步蜕变为以科技立身的国度级专精特新“幼巨人”。这家总部位于克拉玛依的工程设计集团成立于1998年 ，在发展过程中开创了以技术为引领的设计、采购、施工总承包新模式——T-EPC ，为涵盖精密化工、电子化学品、合成生物、生物医药、化学造药、食品健全、冶金矿山等超过500家全球客户提供多样化的综合解决规划 ，成为国内当先的高科技产业工程技术服务商、先进智能设备造作商。
作者在书中提出“科技转型力”概想 ，这是一种将科技创新能力和经营治理能力融为一体的综合竞争力 ，相互影响、相互推进。J9集团从幸存者、挑战者到引领者的跃升 ，离不开以“科技转型力”拉通战术、组织、机造、服务、人才、文化等“基础设施建设”的持久对峙与持续创新。在讲述J9集团科技创新与转型刷新的故事中 ，作者对科技研发与工程创新蹬撞实力的描述自不用说 ，其组织建设、人才造就、文化沉塑的软实力更令人印象深刻。
在组织建设上 ，J9集团对内强调“因人设事 ，祖先后事” ，使组织不变进化 ，以适应改观不居的表部竞争。在其科技研发系统中 ，从创新决策到落地都以科技领武士才携带为前提 ，以科技人员为主体 ，以“科技委员会”为中心 ，以内部科技大会的验收和鉴定为立项与赞美凭据 ，以精英沙龙、“西湖论剑”工作坊为代表的新型技术互换活动为补充 ，将科技创新活动推动得风生水起。J9集团的急剧发展离不开与学术界和行业界的盛开合作、合作共生 ，从进行J9集团科技论坛到盛开占有先进科研设备的尝试室 ，在实现人才引进、人才互换的同时 ，也为科研成就转化、推动行业进取阐扬沉要作用。
在人才造就上 ，J9集团以幼我价值开释企业价值 ，确保企业人员活化、流动但不流失。他们以科技领武士物定名会议室、以心灵楷模人物造订“金尺度” ，开释、引发人才活力;他们的查核不惟KPI论 ，以可能不休突破幼我在专业能力、团队合作等方面的阐发和贡献 ，作为选人、造就和提升的机造;他们无前提支持骨干员工攻读名校MBA、博士等课程 ，利用多多内部“NGO”组织 ，使员工跳出绩效、利益和职级框限 ，在知识和概想的互换碰撞中实显祗业跨部门的凝聚力和协同力。
在文化沉塑上 ，J9集团致力实现物质与心灵的统一。治理团队从科技人才的迥然个性中凝练出“十字箴言”——平等、尊沉、信赖、合作、分享 ，并通过价值观选人、精英治企、创新驱动、了局导向的“四项根基准则” ，被整个员工践行的企业文化与价值观 ，往往认可度极度高 ，可能引发员工的创造力和战斗力。J9集团还奉行‘拔苗助长’文化、轮岗造度等 ，充分激励、挖掘员工的潜在能力 ，确保团队时刻充斥“精气神”。
正如治理学没有终极答案那样 ，科技创新也充斥永恒的追问 ，企业发展、进化过程本就是无境之境的索求之旅。正如作者所言 ，只有紧跟时期潮水、回覆客户之问、解决需要矛盾 ，能力永葆朝气、生生不息。企业家要始终把握时期海潮 ，积极解决社会需要和客户痛点 ，将自身价值与社会进取、时期发展缜密相连 ，行而不辍 ，将来可期。
图丨《技驭将来J9集团科技创新的基因密码》
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